De confrontatiematrix is uitbreiding op een SWOT-analyse en bedoeld om de wederzijdse invloed van strektes, zwaktes, kansen en bedreigingen in kaart te brengen. Een goed te gebruiken toevoeging op strategy-fit […]
Objectief denken bestaat niet! Dat kun je wel stellen wanneer je deze uitgebreide codex (volledig klikbare wiki!) eens doorbladert. Dit monnikenwerkje geeft een bijzonder uitgebreid en mooi overzicht van alle […]
Dit artikel geeft handige uitleg en oefeningen om dit begrip te leren praktiseren. Leuk, praktisch en vooral leerzaam!
Leuk en handzaam boek met goede voorbeelden voor applied improv voor het werken met groepen. Voor iedere situatie wel een passende oefening! Voor de trainer die af en toe ‘iets anders’ wil zeg maar 😉
Ben zeer benieuwd naar dit boek. Werd erop gewezen door een vriend en na het lezen van de inleiding brengt deze kijk schijnbaar een aantal ontwikkelingen, modellen en methoden samen.
Grondig uitgewerkt boekwerk wat veel verschillende aspecten behandelt van verandering in organisaties. Het boek bevat een integrale aanpak en verschillende hulpmiddelen voor iedere verandermanagement. Wel een boek waar je even in moet duiken, maar waar je uiteindelijk wijzer van wordt. Voor de herkauwer zeg maar.
Bijzonder boek met scenario’s, technieken en andere hulpmiddelen (een echte toolbox) waarmee je veranderingen kunt begeleiden die je je nu nog niet kunt voorstellen. Een mooi boek om naast Business Model Generation in de kast (maar ook in het hoofd) te hebben.
Projectmatig werken is in de huidige manier van werken niet meer weg te denken. Steeds meer bedrijven, organisaties en instellingen zien in dat projectmatig werken een werkwijze is waarmee doelstellingen […]
Leuk en handzaam boek voor alle organisaties die middels digitalisering op een andere (datagestuurde) manier willen leren werken. Het boek biedt een stapsgewijze aanpak, welke goed te combineren valt met Agile werkwijzes.
Een klassieker, maar nog steeds relevant. Een sterk en simpel verhaal waarin je in 3 eenvoudige stappen uitlijning kunt creëren tussen doelstelling en uitvoering. Eenvoudig, maar af en toe zo […]